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集团企业建立领导班子成员联系包抓重大项目机制
时间:2014-05-26 21:49:55  浏览:0次  来源: 新萄京ag65609com  编辑:郭庆祥
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为确保集团企业重大项目的顺利实施,发挥领导班子示范带头作用,集团企业党委决定,对重大项目实行领导班子成员联系包抓机制。

集团企业重大项目选取了系统内涉及资源勘探、板块构建、市场开发及用户发展的大型固定资产投资项目,涵盖了集团企业的省政府年度公示考核重点项目、全省年度重点工程建设项目及部分主要“气化陕西”工程等。2014年度集团企业重大项目为9个,占集团企业年度固定资产投资的59.8%。

建立重大项目领导班子成员联系包抓机制,由领导班子成员具体负责包抓项目的引导、协调、督查及服务,充分发挥领导班子的引领示范和监督引导作用,这将显著提高全员推进重大项目建设的凝聚力,有效提升项目管理人员的工作实行力,促进重大项目年度任务目标的全面实现。

    下一步,集团企业将按照《关于建立领导班子成员联系包抓重点业务工作制度的实施意见》,严格督促督办,增强进度管控,规范事项报备,完善信息报送,加大检查考核,深入基层服务,全力构建起重大项目联系包抓的长效机制,形成齐抓共管的良好氛围。

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